Q. ¿Por qué la gestión ambiental, social y de gobierno es una parte importante de su enfoque de liderazgo?
A. Durante muchos años hemos operado con los conceptos que ahora se conocen ampliamente como ESG. Mantener nuestro medio ambiente, fortalecer las comunidades y nuestra mano de obra, y operar con integridad es lo que hacemos cada día en nuestras sucursales de todo el mundo, y sigue siendo nuestro objetivo permanente.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Todos los miembros del sector tenemos el deber de ser más conscientes de las cuestiones medioambientales, sociales y de gobernanza y ser ciudadanos corporativos responsables. Tenemos que tomar medidas en las comunidades en las que operamos para contribuir a su desarrollo sostenible y mejorar la calidad de vida de sus habitantes y del planeta en general.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Contamos con un gran grupo de personas en todo el mundo que nos hacen tener éxito y ser innovadores. En mi puesto, tengo la oportunidad de potenciarles y promover sus esfuerzos. El valor central de nuestra política de ASG es la integridad. Eso significa que siempre tomamos medidas para mejorar, desde la auditoría y la evaluación del rendimiento hasta la ayuda a nuestros directivos para que asuman la responsabilidad de sus impactos, pasando por la apertura y la honestidad con las partes interesadas, y siempre liderando como equipo de dirección y consejo de administración mediante la defensa de nuestra política ASG.
Q. ¿Qué tipo de ejemplos puede dar de las acciones emprendidas por Major Drilling para mejorar la ESG?
A. Hay muchos ejemplos en nuestra empresa. Desde el punto de vista medioambiental , hemos empezado a implantar sistemas de recirculación de agua para los fluidos de perforación que pueden reducir el consumo de agua hasta en un 90%. Además, nuestras nuevas plataformas vienen ahora con motores de emisiones mucho más bajas, lo que reduce nuestra huella de carbono en el futuro. Desde el punto de vista social , estoy muy orgulloso de todas las iniciativas que nuestras sucursales llevan a cabo en cada una de las comunidades locales donde operamos y de cómo están marcando la diferencia. Por último, desde el punto de vista de la gobernanza , llevamos años trabajando con los mismos niveles de exigencia en materia de recursos humanos, prácticas medioambientales y políticas anticorrupción, independientemente del lugar del mundo en el que operemos.
Denis Larocque se incorporó a Major Drilling Group International Incorporated en 1994 y fue nombrado Director General el 11 de septiembre de 2015, tras haber ocupado el cargo de Director Financiero desde 2006. Anteriormente, fue vicepresidente de finanzas de Major tras ascender en una serie de funciones en la empresa. Durante el periodo de expansión geográfica de Major Drilling, que pasó de ser una empresa privada canadiense a una multinacional que cotiza en bolsa, participó en adquisiciones y en la creación de sucursales en países de todos los continentes. Trabaja en la sede central de Major Drilling Group International en Moncton, Nuevo Brunswick, Canadá.
Q. ¿Por qué es importante la diversidad en la plantilla?
A. Como primera mujer supervisora subterránea de Major Drilling, tengo un punto de vista único. Las mujeres son necesarias en el lugar de trabajo de la minería y la perforación, y estamos superando los prejuicios. Las mujeres son decididas, fuertes y capaces de afrontar cualquier reto. La diversidad en las organizaciones contribuye a que el equipo logre resultados más positivos. Esto ocurre cuando el entorno de trabajo es cooperativo, estimulante y acogedor. Así, los empleados se sienten más motivados y comprometidos para llevar a cabo sus actividades.
Trabajo dirigiendo a personas que exigen mucha responsabilidad. Necesitan atención y seguimiento diarios. Yo les proporciono una atención y un enfoque constantes. Trabajar aquí me permite demostrar que, con concentración y dedicación, las mujeres y los hombres pueden ser capaces de perforar y explotar minas.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las importantes cuestiones ASG a las que se enfrentan?
A. Creo que es realmente importante pensar en todos los temas ASG: medio ambiente, social y gobernanza. Veo que nuestra dirección siempre busca formas de ayudarnos a perforar con más seguridad y calidad. La diversidad en la mina, con mujeres que trabajan junto a hombres o los supervisan como yo, muestra cómo pueden mejorar las empresas. Esto está cambiando la visión que algunos hombres tienen de las mujeres que lideran, y debemos agradecer a los directivos de Major Drilling que quieran que las mujeres formen parte de la plantilla como perforadoras y líderes.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Ayudar a que más mujeres como yo accedan y tengan oportunidades de trabajo en la minería y la perforación es hacer más sostenible la mano de obra. Las mujeres son el 50% del equipo potencial. Las mujeres pueden tomar las innovaciones en los equipos y las ideas modernas sobre nuestra presencia en la mina y tener más puestos de trabajo y mejoras duraderas en la industria. Estoy muy contenta de formar parte de esta ola de progreso en la minería. Soy una mujer en la minería. Como muchas, aunque soy pequeña, ¡soy capaz!
Simone Félix dos Santos es una experimentada técnica de seguridad y perforadora. Tiene la distinción de ser la primera mujer supervisora de perforación subterránea de Major Drilling. Trabaja en Brasil.
Q. ¿Por qué es importante que una empresa de perforación mayor destaque en sus políticas de gobernanza?
A. Como empresa pública con operaciones en múltiples y diversas jurisdicciones de todo el mundo, es imperativo que contemos con sólidas prácticas y políticas de gobernanza integradas en todas las facetas de nuestra organización. Estas incluyen, entre otras, nuestro Código Ético, nuestra Política Anticorrupción y nuestra recientemente adoptada Política ESG. Nuestro objetivo es garantizar que nuestros empleados sobre el terreno y a todos los niveles de la organización comprendan claramente, en términos prácticos, lo que significa llevar a cabo nuestra actividad con los más altos estándares éticos y de integridad.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Cada empresa tendrá que trazar su propio camino en este viaje, ya que cada una tiene su propio contexto operativo, sus partes interesadas, sus riesgos y su potencial de impacto. Dicho esto, para quienes estén a punto de emprender este viaje, es importante considerar las piezas fundamentales que conformarán el marco ASG de su organización. Un buen punto de partida es desarrollar una sólida política ASG que identifique las prioridades clave que están alineadas con el propósito y los valores más amplios de su empresa (y los de sus partes interesadas), así como con sus realidades operativas. Haga un balance de los aspectos en los que ya se está destacando, e identifique las lagunas actuales y potenciales que pueden abordarse.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. El año 2020 ha resultado ser un año de transformación para Major Drilling en el ámbito de los ASG. Aunque ya teníamos muchas de las piezas subyacentes de ESG bien arraigadas en nuestra organización, particularmente en el lado de la salud y la seguridad, nuestro desafío era formalizar y consolidar nuestros esfuerzos bajo un marco global de ESG que pudiera aplicarse en todas nuestras operaciones globales. Con la adopción de nuestra Política ESG y el lanzamiento de nuestro Comité ESG global a principios de año, hemos hecho un progreso significativo en el establecimiento de las bases para un futuro más sostenible para Major Drilling.
Andrew McLaughlin es un profesional del derecho canadiense y ex diplomático del servicio exterior. Entre sus funciones como vicepresidente de Asuntos Jurídicos y Asesor General, dirige el desarrollo y la aplicación de la política ESG de Major Drilling desde la sede de Major Drilling Group International Incorporated en Moncton, Nuevo Brunswick, Canadá.
Q. ¿Por qué es importante que el Consejo de Administración de una empresa desempeñe un papel importante en la supervisión y la gestión empresarial?
A. El papel fundamental del Consejo es el de la administración. Nuestra principal responsabilidad es fomentar el éxito a largo plazo de la empresa. La creación de valor a largo plazo para nuestros accionistas no puede lograrse sin tener en cuenta los intereses de otras partes interesadas, como nuestros socios comerciales, clientes, empleados y comunidades. La comprensión de esto tiene que empezar en el Consejo de Administración, pero debe reflejarse y actuarse en toda la empresa.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Las empresas deben comprender sus impactos, tanto positivos como negativos. Nuestras actividades empresariales tienen la capacidad de beneficiar a un amplio abanico de partes interesadas, aportando oportunidades económicas y sociales, pero también pueden tener potenciales impactos negativos, incluso a nivel medioambiental. Al comprender nuestros impactos y los riesgos y oportunidades de nuestro negocio, podemos identificar algunas prioridades clave que nos permitan cuidar de los demás, de nuestras comunidades y de nuestro planeta, al tiempo que logramos el éxito operativo y financiero de nuestra empresa.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Una de las cosas que más me ha impresionado desde que me incorporé a Major Drilling es su sólida cultura y sus valores. El enfoque de la empresa en materia de ASG lo refleja. La ASG en Major Drilling no es un ejercicio de marketing. Se trata de articular, formalizar y ampliar los valores que ya definen el enfoque de la empresa hacia su negocio y que han sido fundamentales para su éxito. La estrategia y los planes de negocio cambian con el tiempo para responder a los cambios del mundo que nos rodea. Una cultura y unos valores sólidos son las constantes que sustentan la estrategia y la ejecución para garantizar un crecimiento sostenible y la creación de valor.
Sybil Veenman forma parte del Consejo de Administración de Major Drilling desde 2019. Es la presidenta del Comité de Gobierno Corporativo y Nominación de Major Drilling. Junto con todos los directores, su mandato principal es fomentar el éxito a largo plazo de Major Drilling.
Q. ¿Por qué es importante tener impactos positivos en la comunidad?
A. Como profesional de la seguridad, he recibido y dado formación sobre seguridad. Sé que puedo utilizar esta formación en cualquier lugar: en el campo para ayudar a nuestros equipos o en la comunidad.
Por ejemplo, ayudé a una persona en apuros, que no formaba parte del sitio del proyecto. Recibí el reconocimiento de nuestro socio en el proyecto porque saben lo importante que es que nuestra atención vaya más allá de las personas con las que trabajamos. Era lo que había que hacer. También demuestra por qué es una parte importante de la cultura de seguridad de la que he formado parte aquí en Major Drilling, de estar siempre pendiente de los demás y de la comunidad, de intervenir y ayudar cuando es necesario para garantizar un entorno seguro y saludable para trabajar y vivir.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Empresas como Major Drilling han capacitado a sus empleados mediante la formación y los valores de una cultura de trabajo segura para que sientan esta responsabilidad hacia la seguridad en todo momento. Podemos hacernos un hueco en los círculos que conforman nuestras comunidades: en nuestros equipos de trabajo, en los pueblos donde nos instalamos durante un proyecto... todo es nuestra comunidad.
Cuando visito una obra para realizar los protocolos de salud y seguridad habituales, por supuesto que busco que las operaciones sean seguras, que se sigan los procedimientos y se observen las mejores prácticas de seguridad, pero también compruebo la salud física y mental de la gente, ya que trabajamos lejos de casa, y ellos me comprueban a mí. Cuando las empresas fomentan ese sentido de la responsabilidad, para que los empleados tengan ese sentimiento hacia los demás, nos ayuda a todos a dar lo mejor de nosotros mismos. Me alegro de trabajar en una empresa que se preocupa y fomenta una cultura de seguridad y responsabilidad para todos.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. La minería y la exploración de minerales forman parte de nuestras vidas. Hay gente muy trabajadora que lo hace posible. La seguridad es una parte muy importante. En Major Drilling, tenemos normas, procesos, formación y herramientas estrictas integradas en toda nuestra empresa. Esto nos ayuda a proteger la salud y la seguridad de nuestro personal, de nuestros clientes, de la comunidad en la que trabajamos y del medio ambiente, y buscamos constantemente formas de reducir los riesgos potenciales para mantener a todos seguros y sanos.
Por eso, cuando veo que Major Drilling desarrolla programas como TAKE 5, las 10 Reglas de Salvamento y los programas de seguridad de Gestión de Riesgos Críticos, me siento orgulloso de formar parte de una cultura de seguridad. Esto mantendrá a Major Drilling en el futuro como un socio positivo y seguro de nuestros clientes y de las comunidades en las que trabajamos y del personal que emplean.
Richard Sichling es un hábil profesional de la industria minera con más de 20 años de experiencia práctica en seguridad minera e industrial. Se dedica a desarrollar y mantener una sólida cultura de seguridad en Major Drilling. Trabaja en proyectos en los Estados Unidos.
Q. ¿Por qué es importante que las grandes perforaciones refuercen las comunidades?
A. Creo que Major Drilling en su conjunto está verdaderamente comprometida con el éxito a largo plazo de las comunidades en las que operamos. Por ejemplo, en Mongolia, hacemos un esfuerzo especial para contratar y formar a los empleados locales , así como para utilizar proveedores locales cuando es posible para apoyar a las comunidades locales. También llevamos a cabo muchas actividades de responsabilidad social para ayudar a los esfuerzos de socorro, como la ayuda a los refugios y la asistencia a las personas de nuestra comunidad que suelen estar necesitadas. Recuerdo que Mongolia pasó un invierno muy malo (llamado Zud) hace varios años, y el equipo de Major Drilling entregó tres camiones de heno para ayudar a los pastores locales de la región de Gobi. Estaban muy contentos con el apoyo durante una calamidad natural. Creo que todos estos esfuerzos contribuyen a fortalecer nuestras comunidades.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Las cuestiones ASG están a menudo interrelacionadas, y puede ser difícil clasificar una cuestión ASG sólo como una cuestión medioambiental, social o de gobernanza. Creemos que el análisis de las cuestiones ASG, el establecimiento de objetivos realistas y tangibles y la observación de los datos ASG ayudarán a centrar estas áreas. Hemos identificado la diversidad y la inclusión como un objetivo importante y recientemente hemos puesto en marcha una serie de programas para influir positivamente en nuestra comunidad, como el aumento del empleo de ciudadanos con discapacidades físicas y el apoyo a las mujeres en la industria de la perforación.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Para nosotros, hemos impulsado la sostenibilidad a través de los ASG apoyando el empleo local, llevando a cabo diversas obras de caridad, colaborando estrechamente con las oficinas de trabajo del gobierno local y las escuelas de formación profesional y realizando una formación continua de concienciación sobre la protección del medio ambiente y teniendo la menor huella posible allí donde operamos.
Tenemos planes para poner en marcha un programa interno de formación profesional destinado directamente a desarrollar a los empleados locales, ayudándoles a allanar el camino de su futura carrera profesional. También hay que señalar que hemos puesto en marcha un programa de diversidad e inclusión para apoyar y formar a más trabajadoras en la industria de la perforación. Actualmente tenemos tres mujeres trabajando como asistentes de perforación, y están haciendo un trabajo excepcional. Confiamos en que el número de mujeres en nuestra plantilla siga creciendo. Creo sinceramente que es sólo cuestión de tiempo que trabajemos con las primeras mujeres perforadoras y supervisoras de nuestra zona. También nos sentimos muy honrados de que Major Drilling Mongolia haya sido reconocida y premiada como "Mejor Empleador de 2020" por la Oficina del Gobernador de la Provincia de Gobi del Sur. Estos esfuerzos construyen comunidades que completan proyectos importantes para los clientes y sostienen el trabajo que nuestros equipos logran, incluyendo nuevos récords de profundidad de perforación en Mongolia.
Ulzii Chuluun es miembro del Comité Corporativo de ESG de Major Drilling. Es un defensor de la seguridad en la perforación y de la capacitación de otros para lograr el éxito en la industria. Trabaja en Mongolia como parte clave de las iniciativas de salud, seguridad, medio ambiente y comunidad de Major Drilling en la región.
Q. ¿Por qué es importante para Major Drilling crear un ambiente de trabajo positivo?
A. Somos líderes en el negocio global de contratistas de perforación haciendo de Major Drilling un lugar positivo para trabajar. Es muy importante para nuestros empleados. Es una responsabilidad social hacerlo. La empresa se compromete a ayudar a los perforadores de hoy y de mañana para que sientan que forman parte de nuestro entorno positivo y de nuestra "familia de perforación", como muchos la describen.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Todas las organizaciones deberían preguntarse a nivel fundamental cómo van a responder a medida que evoluciona la industria minera y cómo puede verse la próxima generación de trabajadores en la industria. Todas las empresas tienen una responsabilidad con sus trabajadores. Cuando se trata de responsabilidad social, sabemos que hay tres factores que realmente marcan la diferencia: su seguridad, la diversidad y un entorno de trabajo positivo.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Nos encanta escuchar lo que hacen las filiales de Major Drilling para mejorar sus comunidades. Vemos iniciativas de diversidad para contratar a mujeres para perforar en Mongolia. Tenemos grandes formadores y personas de HSEC que marcan la diferencia en Surinam, Brasil y en todas nuestras sucursales globales. Su arduo trabajo y la formación continua en materia de seguridad se combinan para crear un entorno de trabajo positivo que seguirá sosteniéndonos a medida que avancemos.
Ben Graham es el vicepresidente de RRHH y Seguridad de Major Drilling y dirige las iniciativas globales de recursos humanos y de seguridad y salud medioambiental. Asesora y orienta las soluciones de seguridad para más de 3.000 empleados en cuatro continentes.
Q. ¿Por qué es importante para Major Drilling ofrecer un lugar de trabajo proactivo y ético?
A. Major Drilling es la empresa líder en perforación para la industria minera a nivel mundial. Como tal, es siempre ha sido importante para nosotros liderar el camino y hacer lo correcto para nuestros empleados y las comunidades en todo el mundo. Nos esforzamos para garantizar que los los empleados estén seguros, tengan un lugar seguro para informar y obtener apoyo si algo no va bien. Tenemos un Código de Conducta que nos esforzamos por cumplir y ell empresa Global Whistleblower Programa muestra nuestro compromiso con la ética de los trabajadores en todo el mundo. El Comité de Auditoría ha tenido un líder papel en el desarrollo decomunicar y el seguimiento de cualquier informe a través de este Programa de Denuncias, y creemos que es crítico.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Creo que tenemos que adoptar un papel proactivo de arriba abajo. Tenemos que hacer que nuestra gente identifique los problemas más importantes en todo el mundo y luego centrarnos en hacer un inventario de lo que estamos haciendo bien, en lo que tenemos que mejorar y poner en marcha planes y personas para mejorar y avanzar. Comienza con el compromiso de pasar a la acción y hacer de éste un programa en el que los empleados puedan creer y aplicar de arriba a abajo y de abajo a arriba.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Desde una Auditoría Comité perspectiva, es más que adherirse a a lo básico de liquidez, el acceso al capital, la implicación con los banqueros, etcétera-que son cada uno importancia crítica para ser sostenible. Además, aunque nuestrosnuestros esfuerzos en responsabilidad social, áreas como la seguridad, la diversidad y un entorno de trabajo positivo también nos ayudan a ser más fuertes y más sostenible. Todos sabemos que un lugar de trabajo seguro es un lugar de trabajo más productivo y rentable. Y nosotrose necesitamos seguir atrayendo y reteniendo los mejores empleados del sector para mantenernos a la vanguardia. Crear un ambiente positivode la industria para mantenernos a la vanguardia. La creación de una empresa positiva, segura y productiva, así como el aprovechamiento de la diversidad de talentos de todo el mundo, nos ayudarán a conseguirlo.t.
Q. ¿Cómo contribuye el Programa de Denuncias a crear un entorno de trabajo positivo?
A. A veces, a pesar de todos nuestros programas, codas las normas de conducta, y planes, no todo el mundo sigue las reglas o se compromete a hacer lo correcto. Eso puede poner en peligro nuestra cuidadosamente creada fuerza de trabajo positiva cuando cosas como la discriminación en el lugar de trabajo, el pago de sobornos o el incumplimiento de las normas de seguridad no se denuncian o no se controlan. La gente tiene que tener una forma segura de informar de esas cosas cuando las ven para que se puedan tomar medidas para corregir el problema y volver a tener un lugar de trabajo positivo - el Programa de Denuncias puede ser ese lugar seguro.
Janice Rennie es la Presidenta de Auditoría del Consejo de Administración de Major Drilling, donde ejerce desde 2018. Es contable colegiada, tiene experiencia en recursos humanos, negocios e inversiones y es directora de varias empresas públicas.
Q. ¿Por qué es importante que una empresa se esfuerce por reducir las emisiones de gases de efecto invernadero?
A. Todas las empresas, pero especialmente las de la industria minera, parecen estar a caballo entre la responsabilidad y el trabajo. Estoy orgulloso de que en Major Drilling hagamos ambas cosas: trabajar para limitar el cambio climático mediante la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y proporcionar acceso a minerales fiables y asequibles.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Al estar al frente de la participación de Major Drilling en los informes del CDP (antes Carbon Disclosure Project), busco formas de reducir las emisiones de GEI. Creo que las empresas de todo el mundo pueden examinar de cerca los factores del cambio climático, como las condiciones meteorológicas extremas, las catástrofes naturales, la escasez de recursos, el cambio del nivel del mar y la evolución de las temperaturas. Cada una de las empresas puede poner de su parte para marcar la diferencia en todo el mundo.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Como analista de logística, veo cómo las idas y venidas de la gran flota de vehículos de Major Drilling, las perforadoras y la cadena de suministro de piezas a nuestras instalaciones de mantenimiento pueden afectar al medio ambiente. Al centrarnos en reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y ser transparentes a la hora de informar sobre nuestra parte en los riesgos del cambio climático, estamos haciendo que Major Drilling sea más sostenible.
Janice Cormier es una profesional de la logística que se incorporó a Major Drilling en 2012. Trabaja en la sede de Major Drilling Group International en Moncton, Nuevo Brunswick, Canadá.
Q. ¿Por qué es importante para Major Drilling retribuir?
A. Lo tomo como una responsabilidad. Los perforadores trabajan duro, y nosotros devolvemos a la comunidad ese mismo tipo de energía. Es lo que somos como rama y como empresa. Sabemos que es un deber ser fiables para nuestros clientes y ser un buen miembro de la comunidad empresarial. Que la gente sea un poco más fuerte, un poco más sana, un poco más segura gracias a lo que podemos hacer para ayudarles es una gran recompensa. Todos podemos poner de nuestra parte para compartir lo que podamos y hacer del mundo un lugar mejor.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Por supuesto que ESG es importante para nosotros, así que queremos asegurarnos de que nuestros empleados sepan que es algo más que un montón de "lenguaje corporativo". Afortunadamente, tanto en la empresa Major Drilling como en la sucursal de Indonesia, hemos descubierto que la "S" de ESG es bastante fácil de entender y algo que podemos planificar y hacer. Por ejemplo, nuestros equipos ayudaron a la comunidad cuando COVID-19 golpeó con fuerza algunas de las zonas ya necesitadas. Nos reunimos con empresas afines y líderes gubernamentales para encontrar los mejores lugares donde entregar los EPI y los suministros de COVID-19. También instalamos nuevos suelos y fontanería para reformar un par de casas. Lo que hicimos alivió parte del sufrimiento allí.
Al final del día, cuando sabemos que una mujer de nuestra comunidad dispone ahora de tuberías interiores y puede lavar la ropa dentro de su casa, nos sentimos muy felices de poder devolver algo de esta manera. Esta es la esencia del tipo de empresa que es Major Drilling y de cómo otras empresas pueden formar parte del panorama general. Ser un buen ciudadano corporativo significa que podemos crear formas positivas para que los empleados ayuden a la comunidad. Es un futuro sostenible para cualquier empresa que quiera tener éxito a largo plazo.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. Como director de operaciones aquí, soy consciente de que una de las misiones de ESG es aumentar el valor de la empresa. Tenemos que estar siempre mejorando. Hace falta integridad. Hay que poner en orden las prioridades y conectar las necesidades de nuestra sociedad con las de nuestra empresa. Es estupendo que eso ocurra, y habrá más oportunidades a medida que nos asociemos a las mejoras de las infraestructuras, la atención sanitaria, la educación y las condiciones de vida en general en las que seguimos participando.
Jon Emmerzael es un profesional de la perforación con más de dos décadas de experiencia en campo, supervisión y gestión de operaciones. Vive y trabaja en Indonesia.
Q. ¿Por qué es importante que Major Drilling mantenga unos estándares de información ESG superiores?
A. Cuando Major Drilling construyó su marco ESG, se comprometió a mantener un alto nivel de estándares de información. Al analizar los datos, puedo ver que es más importante que nunca demostrar cómo estamos progresando en el camino hacia la sostenibilidad. Como se indica en nuestra Política ESG, tenemos el compromiso de mejorar continuamente, centrándonos en la auditoría y la evaluación del rendimiento mediante el desarrollo de objetivos medibles. Como dice el refrán: "No se puede gestionar lo que no se puede medir", entendemos que para mover la aguja en áreas importantes en las que podemos tener un impacto, tenemos que centrarnos en capturar de forma efectiva los datos subyacentes y supervisar el progreso en el futuro.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. Las empresas que se preocupan por el planeta, su huella, sus empleados y las comunidades a las que afectan se convertirán en líderes a medida que adopten las normas ASG y afronten los problemas de frente. Las empresas deberían actualizar y revisar continuamente sus normas de información interna para mantenerse al día con las mejores prácticas ASG. Major Drilling se compromete no sólo a hacer contribuciones positivas y de impacto a las comunidades en las que operamos en todo el mundo, sino también a liderar los aspectos ASG en la industria de la perforación minera. En todo el mundo, la sociedad exige no sólo transparencia, sino también un cambio cuantificable.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. En mi función de "Coordinadora de Sostenibilidad y ESG", estoy al tanto de todas las actividades medioambientales, sociales y de gobernanza de las que informa la empresa. Cuando analizo los resultados e introduzco los datos en el marco ESG de Major Drilling, queda claro que hay un movimiento muy intencionado hacia la sostenibilidad. El mero hecho de que ahora tengamos un comité ESG y un empleado a tiempo completo como yo dedicado a aplicar políticas y procedimientos ESG y a informar sobre los datos dice mucho del compromiso y el empuje de Major Drilling a la hora de construir un futuro sostenible.
Lisa Holt es la Coordinadora de Sostenibilidad y ESG de Major Drilling. Su trabajo se centra en la información y las tendencias en materia medioambiental, social y de gobernanza en el sector de la minería y la perforación. Se incorporó a Major Drilling en 2014 como analista financiera sénior y trabaja en la sede de la empresa en Moncton (Nuevo Brunswick, Canadá).
Q. ¿Por qué es importante que Major Drilling dé prioridad a la seguridad de los trabajadores?
A. Para mí, la ESG es una herramienta de guía para la gestión de riesgos que nos hace participar en el impacto medioambiental, la gestión de la seguridad, la participación social, el desarrollo y la equidad. En nuestros proyectos de África, y por supuesto en todo el mundo, nos comprometemos a formar a todos los trabajadores para que hagan su trabajo con los mejores conocimientos de seguridad que puedan llevar al campo. Queremos que sean capaces de evaluar personalmente los riesgos y tomar decisiones de seguridad que les ayuden a ellos y a su equipo a volver a casa sanos y salvos cada día.
Q. ¿Qué pueden hacer las empresas para centrarse más en las cuestiones ASG importantes a las que se enfrentan?
A. La seguridad es una cuestión ASG. Cuando se trata de la seguridad, la educación y la formación son las mejores cosas que una empresa puede hacer para mantener la seguridad de las personas. Queremos que los trabajadores estén seguros porque son el alma de Major Drilling. Tratarlos bien, formarlos bien y verlos triunfar forma parte de nuestra sostenibilidad total. En el campo, hemos creado una cultura de seguridad que comienza con los gerentes de área, los gerentes de sitio, los supervisores y los oficiales de seguridad que hacen hincapié en la importancia de la seguridad de los trabajadores para que todos estén en el mismo nivel de comprensión. Tenemos que recordar que los empleados de la planta baja, en las plataformas de perforación, están en primera línea enfrentándose a los retos diarios para mantenerse seguros.
Q. Desde la perspectiva de su cargo en Major Drilling, ¿cómo impulsa la empresa la sostenibilidad a través de los ASG?
A. A través de mi experiencia en el sector durante los últimos 20 años, he observado un aumento de la concienciación con respecto al impacto medioambiental y la responsabilidad social. El concepto se ha vuelto más eminente desde la perspectiva de las solicitudes de los clientes. Creo que Major Drilling se encuentra en un buen momento después de haber avanzado mucho en lo que respecta al empleo local, el apoyo a las empresas locales y un sólido programa de salud, seguridad y medio ambiente.
La dirección y los compañeros de trabajo están profundamente entristecidos por el fallecimiento del valioso miembro del equipo de Major Drilling, Ernst Crous, que perdió su batalla contra la leucemia el 25 de marzo de 2022. Ernst se dedicó por completo a enseñar a los demás a trabajar con las mejores prácticas de seguridad, todos los días. A pesar de su batalla contra el cáncer, trabajó incansablemente y con una sonrisa para ayudar a proteger la seguridad, la salud y el bienestar de sus compañeros de trabajo hasta el final.
Major Drilling honra su memoria y su servicio a la empresa y a la industria. Su legado perdurará en las lecciones de seguridad que impartió a los equipos de Major Drilling en Sudáfrica, su dedicación a las iniciativas de la comunidad local y a través de su servicio en el Comité de ESG.
